借鏡明基斷尾西門子事件 整合文化差距為跨國購併關鍵

作者: 黃三本
2006 年 11 月 02 日
就在明基購併德國西門子手機部門將屆滿一年的前夕,該公司突然宣布,為避免長期虧損,將不再投資BenQ Mobile德國子公司,此舉不僅震撼業界,更不禁讓人反思究竟為何購併不到一年,明基就鎩羽而歸?而企業購併與整合到底存在哪些盲點?又該如何成功執行購併策略,才能發揮一加一大於二的最佳綜效。
》想看更多內容?快來【免費加入會員】【登入會員】,享受更多閱讀文章的權限喔!
標籤
相關文章

專訪科磊台灣分公司總經理張水榮

2010 年 01 月 04 日

專訪新唐科技副總經理黃瑞明

2010 年 01 月 11 日

經營模式推陳出新 LCD TV產業備受關注

2010 年 01 月 14 日

專訪宇瞻科技數位儲存研發處資深經理李俊昌 宇瞻CorePower確保資料不漏失

2016 年 06 月 16 日

專訪盛群總經理高國棟 盛群光電混合指紋感測器露鋒芒

2015 年 11 月 09 日

非x86陣營搶進AI PC 生態系成熟度定勝負(2)

2024 年 01 月 07 日
前一篇
2006 COMSOL多物理耦合CAE模擬研討會
下一篇
Msystems與Data I/O推出mDOC H3快閃磁碟解決方案