向來以靜態隨機存取記憶體(SRAM)為主要營收來源的賽普拉斯(Cypress)，為減少記憶體市場波動所造成的衝擊，已逐漸轉往消費性電子應用的產品領域發展，同時調整研發及生產製造的策略，以進一步站穩市場腳步。
Cypress公共關係總監Don Parkman表示，該公司在經過一連串研發、製造及產品發展策略的修正後，效果已漸浮現，預估2006年營收可達11億美元，為2000年後，第二高的營收紀錄。同時，相較於2000～2005年營收主要來自記憶體及通訊產品領域，消費性電子及電腦運算市場的營收比例已大幅成長，顯示整體經營策略的方向正確，並逐漸展現成果。
善用既有製程 提高委外比例
在產品發展策略上，Parkman表示，SRAM仍是Cypress的營收主力，但由於許多競爭對手已由SRAM轉向DRAM產品發展，因而讓SRAM市場的價格波動與競爭趨緩，甚至出現Cypress主導市場的態勢。對Cypress而言，SRAM仍是獲利穩定成長的金牛，而該公司也將透過從現有的90 奈米製程提升到65奈米，以創造更大的利潤空間。
而隨著市場焦點轉移到消費性電子領域，PSoC已逐漸成為Cypress的主力產品。Parkman指出，PSoC為整合微控制器、記憶體、類比與數位訊號電路的系統單晶片產品。由於具備高度可編程(Programmable)特性，即使晶片已投入量產，仍可在往後的設計現場進行調整，因而獲得市場肯定。同時，還可搭配Cypress的電容觸控式感應器Capsense或無線USB(Wireless USB)等產品，創造更多的附加價值。
為進一步強化PSoC的產品競爭力，Cypress正積極發展0.13非揮發性記憶體製程技術，一旦研發成功，未來包括PSoC在內的許多產品，均可利用此一製程生產，是該公司轉戰消費電子領域的關鍵武器。
此外，Parkman也表示，以往為了追趕英特爾(Intel)、超微(AMD)、意法半導體(STMicroelectronics)等記憶體大廠的技術進展速度，Cypress每年須花費龐大的研發費用在製程技術的推進上。如今，該公司已決定暫緩45奈米製程的研發，並利用現有的製程，來開發更多樣的產品，以精簡且有效運用研發支出，獲得最大效益。
另一方面，自2006年開始，Cypress也與中國大陸的宏力(Grace)半導體，以及韓國的Magnachip合作，逐漸增加產品委外代工的比例。 Parkman指出，消費性電子市場變化相當快速，利用委外代工模式，可提高應變彈性，而自有的晶圓廠也可用於更核心的產品製造，降低開發風險。
Parkman強調，宏力半導體以0.13微米(μm)製程為主，早期從事DRAM生產，但由於DRAM製程技術進展快速，0.13微米已不敷使用，因此為有效利用產能，宏力所提供的價格相當實惠，可大幅減少Cypress的委外成本。他指出，Cypress與宏力半導體的合作是從SRAM開始，現已轉移到PSoC產品，並已開始出貸。此外，Magnachip方面，則是生產USB相關解決方案。
