借鏡明基斷尾西門子事件 整合文化差距為跨國購併關鍵

作者: 黃三本
2006 年 11 月 02 日
就在明基購併德國西門子手機部門將屆滿一年的前夕,該公司突然宣布,為避免長期虧損,將不再投資BenQ Mobile德國子公司,此舉不僅震撼業界,更不禁讓人反思究竟為何購併不到一年,明基就鎩羽而歸?而企業購併與整合到底存在哪些盲點?又該如何成功執行購併策略,才能發揮一加一大於二的最佳綜效。
》想看更多內容?快來【免費加入會員】【登入會員】,享受更多閱讀文章的權限喔!
標籤
相關文章

力抗ASP下滑趨勢 視訊監控系統軟硬兼施

2010 年 04 月 29 日

iPad開闢新戰場 OS平台/山寨業者人仰馬翻

2010 年 05 月 13 日

汽車/工業產品加速電子化 半導體創新腳步不停歇

2016 年 01 月 16 日

專訪德州儀器中國市場與應用經理文司華 TI挾BMS搶攻中國綠能車商機

2016 年 01 月 21 日

增添吸睛新亮點 智慧手機掀VR設計風

2016 年 05 月 30 日

疫後?後疫?新形勢 2021半導體機會與挑戰衝擊

2021 年 03 月 22 日
前一篇
2006 COMSOL多物理耦合CAE模擬研討會
下一篇
Msystems與Data I/O推出mDOC H3快閃磁碟解決方案