借鏡明基斷尾西門子事件 整合文化差距為跨國購併關鍵

作者: 黃三本
2006 年 11 月 02 日
就在明基購併德國西門子手機部門將屆滿一年的前夕,該公司突然宣布,為避免長期虧損,將不再投資BenQ Mobile德國子公司,此舉不僅震撼業界,更不禁讓人反思究竟為何購併不到一年,明基就鎩羽而歸?而企業購併與整合到底存在哪些盲點?又該如何成功執行購併策略,才能發揮一加一大於二的最佳綜效。
》想看更多內容?快來【免費加入會員】【登入會員】,享受更多閱讀文章的權限喔!
標籤
相關文章

CE風向球觀測 HD/IPTV/家庭網路當紅

2007 年 06 月 29 日

商業模式待釐清 Femtocell普及指日可待

2009 年 03 月 25 日

擁抱綠色車輛新商機 車用電子搶進電動車

2009 年 04 月 02 日

站穩照明市場 LED商須強化通路布局

2012 年 12 月 24 日

LTE Broadcast放光芒 網通晶片/設備商搶分杯羹

2014 年 10 月 09 日

當運動遇到科技 疫情帶動智慧運動新商機

2020 年 11 月 19 日
前一篇
2006 COMSOL多物理耦合CAE模擬研討會
下一篇
Msystems與Data I/O推出mDOC H3快閃磁碟解決方案