借鏡明基斷尾西門子事件 整合文化差距為跨國購併關鍵

作者: 黃三本
2006 年 11 月 02 日
就在明基購併德國西門子手機部門將屆滿一年的前夕,該公司突然宣布,為避免長期虧損,將不再投資BenQ Mobile德國子公司,此舉不僅震撼業界,更不禁讓人反思究竟為何購併不到一年,明基就鎩羽而歸?而企業購併與整合到底存在哪些盲點?又該如何成功執行購併策略,才能發揮一加一大於二的最佳綜效。
》想看更多內容?快來【免費加入會員】【登入會員】,享受更多閱讀文章的權限喔!
標籤
相關文章

軟硬體技術進化雙管齊下 LXI將成下世代測試匯流技術

2006 年 03 月 08 日

LTE勢力坐大 WiMAX支持廠商兩邊押寶

2010 年 11 月 11 日

車廠展開垂直整合布局 電動車供應鏈結構劇變將臨

2012 年 01 月 16 日

全貼合OGS/光學觸控到位 觸控Ultrabook/AIO降價有譜

2013 年 04 月 08 日

卡位智慧車市 次世代駕駛資訊平台研發聯盟成軍

2015 年 05 月 28 日

K-Network 2030戰略出爐 南韓6G超前部署(2)

2023 年 07 月 26 日
前一篇
2006 COMSOL多物理耦合CAE模擬研討會
下一篇
Msystems與Data I/O推出mDOC H3快閃磁碟解決方案