根據工研院IEK資料顯示，2006年10月台灣平面顯示器總產值正式突破新台幣1兆元，2006年總產值將達新台幣1兆2,845億元，相較於2005 年成長32.1%。由於台灣面板廠商產品缺乏品牌支援，僅能處於產業價值鏈的底端。未來，則須開發新產品、新技術、降低成本以及彈性化的經營模式，才能贏得市場最佳商機。
隨著全球電視市場持續成長，除了陰極射線管(CRT)與背投電視(RP TV)之外，液晶電視與電漿電視均呈現高度成長，預計2005～2010年複合成長率(CAGR)分別為145%、120%，且2010年液晶電視出貨量將超過1億台。此外，50吋以下平面電視將以液晶電視為主，50吋以上平面電視成長則以電漿電視較具市場競爭力。過去，台灣因投資次世代面板廠，帶動平面顯示器(FPD)產業起飛，現今轉為以技術帶動平面顯示器快速發展，未來應以創新製程與材料，驅動市場持續看漲。
藉主流產品拓展市場
工研院IEK研究經理鍾俊元(圖1)表示，微軟於2007年初正式推出Vista作業系統，未來將影響個人電腦產業發展，由於雙核心處理器能執行影音功能豐富化的Vista作業系統，消費者將藉由寬螢幕顯示器的替換，以獲得更多元化服務內容。另外，媒體中心(Media Center)的功能，將促使個人電腦成為多媒體播放平台，因此也需要高解析度以及寬色域顯示器，這也成為未來資訊用顯示面板的發展趨勢。
為符合未來寬螢幕面板市場需求量持續增加，將可運用不同產線的產能相互支援，以配合客戶產品推出時效性，做為爭取全球客戶的主要條件。另外，掌握市場主流產品，以獲得面板較佳經濟切割的產線，也是未來面板廠商獲利的關鍵。由於3G手機市場蓬勃發展，在多媒體播放、戶外應用、面板大型化、輕便攜帶以及手指觸控等需求下，面板功能逐漸朝向節省電源、輕薄短小以及符合環保等訴求，未來中小型TFT-LCD面板將可躍居市場主流。
日韓面板廠祭出降低成本策略
工研院IEK產業分析師金美敬表示，2006年全球面板廠共有6代線6座，7代線與7.5代線4座，並將於2007年再增加2座，且2006年8代廠已陸續開出產能。雖然面板廠持續投入產線建置，但一座面板廠投資經費龐大，投資報酬率卻不一定可快速回收。未來，隨著許多一線面板廠投資腳步放慢，設備投資將會逐年減少。
上述投資報酬率源自於電視市場發展，自從2004年一線面板廠積極投資、產能開出後，促使大型電視用面板報價持續下滑，液晶電視平均單價下降，也刺激消費性的購買力提升，預計2010年隨著液晶電視各種尺寸價格陸續下降，液晶電視出貨量將持續增加。
目前日韓低成本化策略主要以「製程」與「材料」同時進行，整合材料與設備供應商的力量，逐漸發展各種低成本的解決方案。運用材料與製程共同改善，顯示技術也從單純提升顯示效能、尺寸大小等市場競爭，一步步演進至如何降低生產成本。
在材料技術改善方面，日韓面板廠商運用連續顏色處理方法，讓紅綠藍色背光模組顏色訊號發射停留時間，可迅速顯示顏色，次級色彩映像點不須進行空間鄰近排列。且噴墨式印刷製程整合技術，也可提升大尺寸電視面板的配向膜塗布平坦性，並由5奈米提升到2～3奈米的厚度變異性，以提高液晶電視影像對比度，整合型光學膜可減少30%以上製造成本。
在設備成本方面，針對基板本身的大型化已無法應付面板市場降價壓力的需求，必須針對材料與製程方面的改善，才能有效達到降低成本的目的。對於面板市場挑戰日益嚴峻下，台灣應全力發展50吋以下液晶電視主流尺寸，由單一面板廠間競爭轉為供應鏈間競爭，例如對於液晶面板廠來說，如何讓整條供應鏈更有效率運行，將是考量的重點。另外，在兩岸產業分工方面，應從全球布局著手，在成本、速度以及運籌條件下，台灣面板廠必須朝整合供應鏈為發展方向，以取得兩岸資源最佳化運用。
Syntax-Brillian整合策略奏效
Syntax-Brillian總裁李敬華(圖2)表示，該公司於2004年與歌林合作共創OLEVIA品牌，並以二線通路於北美地區進行銷售，使得當年度液晶顯示器外銷突破30萬台，並以此做為市場試金石。另外，2006年Syntax-Brillian與中國大陸河南中光學集團合資南陽利達，進行矽基液晶(LCoS)光機的生產與銷售，並投資南京華海，進行液晶電視生產。Syntax-Brillian在中國大陸的經營策略不以一線城市為主要市場，而是進入二、三線城市，以避免大品牌間的惡性競爭，並強化在地化經營。根據iSuppli研究機構指出，該公司在北美液晶電視市占率位居第六，Syntax -Brillian上中下游整合的成功案例，也促使該公司與聯發科合作開發液晶電視晶片，且2007年將以歐、日為主力市場。
李敬華強調，台灣如仍漠視自有品牌重要性，將產業局限在OEM/ODM領域，市場發展將會被限制，未來必須逐步站穩技術腳步，打造企業營運特色，避免市場惡性競爭，才能真正躋身全球液晶電視市場主流。
