IoT/AI帶動人才需求變革
在以往，儘管台灣的硬體產業在個人電腦、筆記型電腦等代工製造領域打下了穩健的技術基礎，然而在該商業模式中，往往是透過壓低成本創造利潤。在未來由物聯網、人工智慧為主流的時代中，雲端將成為一個通用平台，這意味著未來硬體設備的價值將不如以往。終端設備的差異化變小，價錢不容易提高，利潤將會持續縮水。
但是相對的，在雲端架構成熟之後，物聯網的應用也將在該基礎建設之上漸漸普及。台灣大學電機資訊學院院長陳銘憲(圖1)指出，物聯網的興起是近年來科技產業最大的變化，儘管終端設備的利潤不會增加，但是資料分析與人工智慧的人才需求將會持續提升。
既然物聯網的興起已成必然，台灣產業如何在此變動中找到利基市場切入、尋找機會便成為重要議題。陳銘憲進一步說明，物聯網主要分為感測、傳輸、分析三大階段；終端感測器將會越來越便宜，網路傳輸也不會是企業的主要獲利來源，因此現在電信商都會將企業定位為資訊公司，原因就是供應頻寬已非主要收入來源。
由此可見，未來台灣在物聯網領域將會缺乏資料分析與人工智慧人才。而且由於在生產製造、生物科技、半導體製程等不同的專業領域，所會運用到資料分析技巧皆有差異，必須要結合各領域的專業，才能夠做出有價值的資料分析判斷，進而協助產業升級。這樣的人才變革也將持續發生。
陳銘憲分享，一直以來教育部對於各大專院校的招生名額管控相當嚴格，若是學校希望開設新系所，必須內部調動招生名額，學校整體的招生名額不能增加。然而，近年來教育部也將人工智慧與資安人才視為重點培育項目，因此若各大專院校欲開立人工智慧、資安相關系所，名額將給予加給。由此可以看出教育部對於相關人才培育的重視。
不同於台灣大學其他科系，研究生與大學部學生比例大約是一比一，台灣大學電資學院約有2,300位研究生、1,200位大學生。陳銘憲指出，在當今的產學環境，多數學生選擇先攻讀碩士學位再進入產業工作，於是在產業、教育部的要求下，收了比較多的研究生。
催化/點火為學院要務
陳銘憲分享，由於產業與教育部皆重視人工智慧人才的培育。在台大電資學院的學生培育計畫與教師升等、研究經費制度，也都希望可以朝同一方向推動。
在台大電資學院與產業合作的過程中，非常看重該題目是否具有影響力與潛力。陳銘憲認為，在產學合作之中，學院所扮演的角色是催化點火，假若該題目並不是一個重要議題，只是產業需要學院人力支持，這樣的合作就不是電資學院的優先項目。陳銘憲強調，電資學院希望師生投入的題目必須要有研發價值，這樣的題目可能會有一點失敗風險，不見得每一項計劃都能成功，如此才能夠有效發揮學院的研究能量，進而帶動台灣整體產業提升。
然而，在推動產學合作時，也必須注重該技術研究未來是否有相對應的產業出海口。在提出研究計畫時，也許必須要3~5年後才會出現相對應的應用出海口，但是不能夠無法推測、舉出實例。有鑑於此，陳銘憲強調，電資領域相當講求國際化，必須時時關注國際進展，最忌閉門造車。了解全球的產業趨勢之後，才能做到理論與實務兼顧。
台產業須轉型研發 高階人才有頭路
近年來，攻讀博士班的學生越來越少，高階人才的缺乏被視為產業的一大危機。為提升博士班學生人數，台大電資學院有三大推動策略：
1.增加台灣本地生
儘管台灣科技產業在過去以代工模式在國際上取得成功，然而該獲利模式並不一定可以長期延續下去。陳銘憲認為，博士生人數的降低與台灣整體的產業現況有著莫大關聯，台灣科技產業必須要由代工為主的商業模式轉型升級，並投入研發工作，產業會有高階人才的需求；博士畢業的高階人才也才會有機會在台灣找到理想薪資的工作。
2.推動國際招生
從2017年開始，台大電資學院多次出國參訪招生。陳銘憲指出，與2017年相比，2018年的國際生申請人數接近雙倍成長。儘管來自海外的博士生名額短期之內並不會提升，然而報考人數的提升將使得博士生錄取人選資質更加優秀。
3.推動在職進修菁英班
以往，若是公司在職人員欲攻讀博士班，學生可能由於博士班研究題目與工作內容不相同，而產生蠟燭兩頭燒的困境。對於公司而言，若職員所做的題目與該產業無直接相關，也會有擔心職員跳槽的疑慮。推動在職菁英班便是為了解決以上問題。
以上三種推廣路線皆已是現在進行式，並且成效皆相當顯著。
面對全球競爭，人才外流是必然現象，但若規模相當嚴重龐大，便是台灣必須正視的人力赤字。隨著國際科技產業局勢的快速變動，人才培育規畫亦隨之面臨考驗。然而，陳銘憲認為，俗話說「天下大亂、情勢大好」，物聯網與人工智慧的興起雖然讓台灣產業一向熟悉的代工商業模式面臨挑戰，卻也是一個找到新機會的契機。此轉變未必對台灣產業不利。
