從2019年全球5G正式商用開台至今，5G專網同樣歷經將近6年的發展，國際各大知名業者在此過程中，從最初的技術探索與場域試驗，逐步走向商業部署的階段。這段期間內，電信營運商、設備供應商、系統整合商與企業端本身，無不積極投入資源，期望能在諸如智慧製造、港口物流、能源基礎設施、遠距醫療等關鍵垂直領域，盡可能的挖掘出最能發揮5G專網優勢的應用情境。
根據GSA(Global Mobile Suppliers Association)的統計資料，5G專網市場正從初期的高速擴張，進入一個更為穩健的成長階段。儘管年成長率趨緩，但累積建置數量的持續增加，說明企業導入專網的需求依然存在，市場仍在穩步向前推進。
以5G專網作為企業的核心基礎設施
在此趨勢下，國際指標性企業也持續發表導入5G專網的商業案例。以下將介紹幾個代表性案例。
印度國營企業聯手打造印度首個煉油廠5G專網
印度國營電信營運商BSNL與NRL於2025年8月宣布簽署合作備忘錄，將共同部署該國煉油產業首個5G專網。此合作案是印度政府「Industry 4.0 in CPSE」政策下的一環。
此次5G專網建置的核心目標，在於提升煉油廠的營運效率與網路安全性。在具體應用方面，5G專網將支援AR/VR技術，用於員工的遠端培訓與協作；導入數位雙生技術，以模擬和最佳化煉油流程；透過即時的物聯網資料採集與分析，強化製程監控與預測性維護能力。
以5G專網驅動港口、物流與製造的數位轉型
2025年6月，諾基亞(Nokia)、威訊(Verizon)與英國港口運營商ABP(Associated British Ports)宣布，將在英國泰晤士自由港的關鍵據點建置大規模的5G專網。整個部署計畫覆蓋約1,700英畝的面積，當中包含6個獨立的5G專網，採用3.8GHz~4.2 GHz頻段，預計共設置80個基地台。此外，此次建置將完全基於5G技術，而非以與LTE/4G混合的方式進行布建。
此專案的核心目標，是將5G專網作為推動泰晤士自由港長期發展的關鍵支柱。從應用層面探討，該5G專網將支援人工智慧、物聯網與邊緣運算等技術的落地。具體的應用情境包括，透過即時通訊控制港區內的自動駕駛拖車與岸邊橋式起重機；對貨物運輸進行智慧化的追蹤與路徑規劃；利用物聯網感測器監測噪音與空氣品質等環境資料，以及實現流程自動化與預測性維護。
現代汽車以5G專網打造北美指標性智慧工廠
現代汽車集團(HMG)於2025年3月正式宣布啟用其位於美國喬治亞州、耗資75.9億美元的電動車與混合動力車製造工廠HMGMA(Hyundai Motor Group Metaplant America)。此工廠被定位為北美最先進的智慧工廠之一，為支撐其高度自動化的生產流程，HMGMA導入了5G專網作為關鍵的通訊基礎設施。
此專案的核心目標，在於為工廠內大量的自動化設備與AI應用，提供穩定、低延遲的無線通訊環境。舉例而言，HMGMA支援超過200台AMR/AGV的即時通訊與協同作業；透過搭載高通晶片的高畫質攝影機進行AI視覺檢測；與三星共同合作導入5G RedCap技術，讓車輛診斷掃描系統D-Scan(Diagnostic Scan)、手持工具機與各式物聯網感測器，能以更低的功耗與成本接入5G專網中。HMG期望藉由導入AI以及5G專網打造一個由資料驅動、人機協作的智慧製造生態系。
當前全球5G專網的發展呈現的關鍵重點
從以上指標性案例，可以看出全球5G專網的幾個重要發展面向，以及主事者想要追求的目標。
•導入5G專網的領導企業不將其視為單純的通訊技術升級，而是將其定位為驅動產業轉型與提升區域競爭力的策略性基礎設施
•應用情境已從概念驗證，走向與AI、物聯網、自動化機器人等先進技術的深度融合，從根本上改變營運流程與商業模式
•政府在各國5G專網的發展上，仍持續扮演關鍵角色，無論是透過國家級的戰略計畫與資金挹注，或是制定有利的專網頻譜政策，皆為未來持續推動市場發展的關鍵要素
即便應用領域各異，但其共通點在於，企業領導者或政府部門已將5G專網視為達成宏觀策略目標的「必要投資」，而非單純的「資本支出」。這些案例透過大規模的數位基礎設施升級，來獲取長期的結構性競爭優勢，例如產業鏈的整體升級、國家級基礎設施的現代化，或是生產模式的根本性變革。在這些案例中，投資決策的考量，已不只是短期內可量化的財務回報。
台灣生產成本結構具有先天優勢 5G專網效益不易凸顯
深究5G專網應用的效益，國際案例中常見的效益論述，例如透過導入AGV或自動化機器人來取代人力，以降低高昂的勞動成本，此類效益在台灣市場的適用性，需被更嚴謹的檢視。若僅是直接套用國外的投資報酬計算模型，恐將嚴重高估5G專網對台灣企業的實質效益，進而導致錯誤的投資決策。
以製造業為例，可從以下面向切入思考：
第一，在勞動力結構方面，台灣製造業當前面臨的核心挑戰，更多是來自於技術人力的短缺、勞動人口老化與招工不易，而非歐美市場中高昂的勞動成本問題。對台灣企業而言，導入新科技的價值，或許更應體現在如何「賦能」現有的人力，提升其生產力與工作價值，而非僅僅是「取代」。
第二，從生產成本結構來看，對於台灣占比極高的電子資訊與半導體等高科技產業而言，直接人工成本占總製造成本的比重，往往不如原物料以及因良率波動所造成的損失來得高。因此，5G專網的價值論述需要從單純的「營運費用節省」，轉向更具策略意義的「生產價值提升」。
第三，從5G專網另一個關鍵應用情境「彈性生產」角度來看，更能凸顯先進國家企業與台灣企業在投資報酬評估上的差異。在全球競爭下，快速的產線變換與重新布局，是維持競爭力的關鍵。在傳統的有線工廠中，每一次的產線調整，都伴隨著高昂的布線、施工與人力成本，這些成本在勞動力昂貴的歐美國家尤其顯著。相較之下，此效益在台灣市場的吸引力相對較低，其原因在於台灣的「產線再配置成本」低於先進國家，當產線變動的「痛點」不如國外強烈時，企業投資5G專網以解決此問題的誘因自然也隨之降低。
一個真正符合台灣產業需求的投資分析模型，應更側重於衡量5G專網在產線良率提升、產能極大化以及員工賦能等面向所能創造的「加項」價值，才能讓企業主看見超越高昂建置成本之外的競爭優勢，進而做出符合其自身需求的最佳投資判斷。
從不同角度評估台灣5G專網效益
除了效益評估，成本估算的完整性更是企業導入5G專網與應用時的重要關鍵。企業也必須對5G專網與應用的總體擁有成本(TCO)有更全面的認識，因為初期的建置費用，僅僅是導入整套系統的冰山一角。
對於導入5G專網的企業而言，一個完整的成本評估，不僅包含網通設備、規畫與施工等初期的資本支出(CAPEX)，更涵蓋了多項其他衍生費用。首先是長期的營運維護費用(OPEX)，這包括了軟體升級、故障排除、資安防護以及專業網管人力的持續投入。其次，「備援機制」的建置是智慧製造領域中確保營運連續性的重要概念。
無論主要網路是5G專網、Wi-Fi 6或有線網路，企業須評估建置第二套備用網路的必要性，這套「保險」的建置與維護費用，同樣也是估算TCO時不可或缺的一環。更重要的是，5G專網本身無法創造直接價值，它是一個確保場域內資訊能夠順暢流通的關鍵基礎設施。對企業而言，真正的價值來自於運行在網路之上的應用。
然而，導入應用，意味著另一波更為龐大的費用支出。企業需要投資或開發新的自動化設備、感測器、軟體平台等，才能將5G的技術特性轉化為營運效益，而這些導入成本也必須與5G網路的建置費用一併納入考量，才能得出一個完整的投資評估。
這種成本疊加的壓力，在當前企業競相投入AI應用的趨勢下，尤為顯著。當5G專網的導入，必須與另一項高昂的AI投資綑綁時，企業整體的資金壓力便會大幅上升。回歸到根本性的問題：企業所欲導入的5G專網應用，其價值主張是否足夠強大？這個應用所能帶來的效益，是否足以覆蓋「5G網路TCO」加上「應用本身TCO」的雙重成本？唯有當應用所創造的價值，能夠顯著超越這兩項成本的總和時，這項投資才具備商業上的合理性。
對於台灣的5G專網生態系業者而言，首要的思維轉變是必須從「單一技術的銷售」轉向「共同提供整體解決方案(5G網路與智慧應用的融合)」，並致力於發展「模組化」、「可擴展」且「效益導向」的商業模式，共同降低企業導入的門檻與風險。當5G專網不再只是一個昂貴的技術選項，而是成為一個能立即解決問題，且投資回報清晰可見的商業工具時，台灣市場的潛力或許才將能夠被釋放。
(本文作者為資策會MIC產業分析師)
