要多工能力?還是要高效能?

你有沒有這樣的經驗?想要將筆記型電腦裡的檔案備份到外接硬碟裡,假設要複製1,000個檔案,在同一個時間裡,整體一次複製比較快?還是批次複製比較快?前者代表專心做好一件事,後者代表多工處理每一件事,你認為哪個方法會比較節省複製檔案的時間?
2023 年 04 月 26 日

適當的延遲才是有效率

最近遇到幾個親身經歷,讓我重新思考「效率」的定義。起因是我突然感受到有幾位團隊成員,回覆我的詢問或是提供其他團隊成員建議的速度,快速的令人訝異。再仔細的觀察會發現,這樣的效率,對於單純想要獲得參考資訊的人來說,是一個很愉快的體驗過程;但是如果是出現在需要思考的議題裡,這樣的效率就不免就會有流於草率的疑慮。
2023 年 04 月 24 日

培養正向智商 迎接人機共存

文|萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監 最近一個月以來,全球網路的爆紅熱搜英文字就是ChatGPT,我使用Google搜尋網路新聞資訊,發現有「二個月內登記註冊的使用戶就超過一億人」的網路資訊,我很好奇ChatGPT本尊,對於這樣的網路資訊會有什麼看法,所以我就對ChatGPT提出這個問題:「網路新聞說ChatGPT的全球使用戶超過一億人,是真的嗎?」,以下是ChatGPT的回答(報告總編輯,以下回答的字不能算稿費):...
2023 年 03 月 20 日

找到不存在分析範圍的創新因子

文|萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監 農曆春節年假逛3C賣場,聽到許多令人莞爾一笑的對話。 「這支手機的攝影鏡頭怎麼凸出來這麼多?放包包裡會不會刮傷?」,「會喔!所以我多買了一個攝影鏡頭保護蓋」,「這樣不就擋住鏡頭了?」,「不會啦!我拍過,沒有髒掉就很清楚啦!」這是閨蜜之間的對話。...
2023 年 02 月 16 日

讓部屬願意說出學到的教訓

文|萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監 我在座談會裡,聽到有部份專家學者認為,經歷這波疫情的衝擊,未來應該要未雨綢繆的在內部建立一套疫情防衛機制,以因應下一波疫情的衝擊,同時還以2003年台灣的SARS經驗為例,闡述就是因為當年有建立一套SOP的防疫機制,所以台灣在疫情剛發生的時候,醫療體系才能立刻應變處理,未落入如歐美國家一般的困境。...
2023 年 01 月 12 日

D2C電商趨勢的訂閱商機

文|萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監 全球歷經將近三年的COVID-19疫情衝擊,解除必須戴口罩的規定,回復正常生活步調的目標,已經是世界各國的顯學。從電視轉播中,看到世界盃足球賽觀眾,散發熱情與激情的臉龐,彷彿過去三年的疫情束縛,就像是南柯一夢。擔心在疫情期間出生的嬰兒,可能罹患人臉認知失調的專家學者們,也可以放下心中的大石了。甚至還有人說,沒想到可以看到人臉,是這麼愉快的事。...
2022 年 12 月 08 日

讓AI跨入藝術的倫理價值?

文|萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監 如果您參加攝影、繪畫、音樂、寫作的競賽活動,而且還榮獲亞軍,但是事後卻得知,冠軍是由人工智慧(AI)生成的作品奪得,而在背後使用AI生成創作的人,卻是個完全不懂攝影、繪畫、音樂、寫作的素人或科技人,您的心裡會是什麼樣的滋味?...
2022 年 11 月 07 日

敢不敢讓部屬進賭場?

文|萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監 被日本譽為「經營之聖」的京瓷創辦人稻盛和夫先生,於2022年8月24日享耆壽90歲高齡辭世。他的經營哲學被許多管理者稱頌追隨,甚至還有特定的組織團體定期聚會的分享學習稻盛和夫的管理心法。台灣也有多家出版社,出版他的傳記、演講稿、訪談紀實等內容,其中以商周出版的《一生懸命》一書,是最完整的傳記,內容還經過稻盛和夫本人的親自修訂,如果您想要更了解這位「經營之聖」,不妨以這本書為起點,認識他的管理心法。...
2022 年 10 月 10 日

周休幾日才有工作效率?

文|萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監     在課程進行中,我必須安排學員們分組討論,於是我默算學員人數後,立刻概分為六組,每組約5至7個人,此時有學員向我提出調整組員數的建議,其中一組就會變成8個人,我立即委婉的拒絕,該學員的反應也很快,馬上提問:「老師,為什麼不可以8個人一組?」。這真是個好問題,一組8人與一組7...
2022 年 09 月 12 日

揭穿假問題 才能看到真問題

文|萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監 當人們面對熟悉問題的時候,往往可以依據自己的經驗去找到解決的辦法,但是在面對陌生問題的時候,卻經常會落入思考的陷阱,膠著的圍繞著現況陳述,不斷嘗試著從現況的各個角度,尋找可能的解決辦法,卻始終想不出可行的解決辦法。為什麼會這樣呢?有二個基本原因,第一是沒有接受過解決陌生問題的思考訓練,第二是不知道自己提出來的問題,根本就不是一個問題,只是在詳細的描述現況,根據描述內容再提出的解決辦法,其實只是下一個未來情境的描述。...
2022 年 08 月 08 日

自媒體時代的人際虛偽傳播

文|萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監 今年四月我應邀至某廣播電台的節目,分享個人對非同質化代幣(NFT)的看法,主持人問我兩個很關鍵的問題:(1)可不可以投資?(2)是不是龐氏騙局?同時還要我提供聽眾意見。當時正是NFT的新聞熱潮,我反而告訴聽眾,不需要急著追逐投資新科技、新技術,有時候多觀察一會兒也不壞,就像現在有很多人認為,不要馬上更新手機的操作系統,雖然最後還是不得不更新,但還是最好別去搶系統更新的頭香。...
2022 年 07 月 07 日

WFH帶動數位微學習趨勢

文|萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監 在20 9年還沒有疫情的時候,居家遠距辦公(WFH)只是學術研究的探討議題,也只是員工對未來工作型態的科幻想像,結果一場突襲式的疫情,傳統的辦公室工作型態,被逼迫著快速發展為居家遠距辦公的型態。...
2022 年 06 月 09 日

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