晶圓雙雄搶綠金 策略模式大不同
台積電與聯電16日雙雙邁入太陽能事業發展的新里程，讓雙方的競爭戰線也隨之擴大。表面上，兩家公司的布局雖都涵蓋多晶矽與薄膜太陽能領域，但不論在事業發展的策略、太陽能技術的選擇，以及商業模式的操作上均大相逕庭。
以台積電而言，由於茂迪在結晶矽太陽能市場已占有一席之地且積極朝向更完整的垂直整合發展，除讓台積電在多晶矽太陽能市場取得絕佳的戰略位置外，亦為其初期發展創造穩定的營收來源。
薄膜太陽能方面，台積電則斥資5,000萬美元入股高效能薄膜太陽能電池模組開發商Stion，同時取得CIGS技術授權，以掌握其關鍵技術，確保長期市場競爭力。此外，因為CIGS薄膜太陽能的價值鏈較結晶矽太陽能簡單，從納鈣玻璃原料到系統成品，只消經過薄膜太陽能電池及模組兩道製造環節，且毋須擔心納鈣玻璃短缺問題，所以，台積電將只專注於電池與模組的製造、銷售，而不會跨足原料和下游系統成品與電廠業務。
相較之下，聯電在太陽能的布局則是廣伸觸角，除轉投資聯景光電進軍結晶矽太陽能市場外，也以相同手法分別跨入薄膜太陽能及太陽能系統/電廠設計領域，試圖坐大市場版圖。
...
2010 年 09 月 20 日
