要多工能力?還是要高效能?

你有沒有這樣的經驗?想要將筆記型電腦裡的檔案備份到外接硬碟裡,假設要複製1,000個檔案,在同一個時間裡,整體一次複製比較快?還是批次複製比較快?前者代表專心做好一件事,後者代表多工處理每一件事,你認...
2023 年 04 月 26 日

適當的延遲才是有效率

最近遇到幾個親身經歷,讓我重新思考「效率」的定義。起因是我突然感受到有幾位團隊成員,回覆我的詢問或是提供其他團隊成員建議的速度,快速的令人訝異。再仔細的觀察會發現,這樣的效率,對於單純想要獲得參考資訊...
2023 年 04 月 24 日

培養正向智商 迎接人機共存

文|萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監 最近一個月以來,全球網路的爆紅熱搜英文字就是ChatGPT,我使用Google搜尋網路新聞資訊,發現有「二個月內登記註冊的使用戶就超過一億人」的網路資訊,我很好奇ChatGPT本尊,對於這樣的網路資訊會有什麼看法,所以我就對ChatGPT提出這個問題:「網路新聞說ChatGPT的全球使用戶超過一億人,是真的嗎?」,以下是ChatGPT的回答(報告總編輯,以下回答的字不能算稿費): 「很抱歉,我無法證實關於ChatGPT的全球使用戶超過一億人的說法是否真實,因為ChatGPT並不需要使用者註冊,也沒有官方的使用統計數據公開。ChatGPT是由OpenAI開發的一種人工智能模型,可用於各種對話和問答場景,並且有許多網站和應用程序使用了ChatGPT技術。然而,關於ChatGPT使用人數的數據只能來自這些使用ChatGPT技術的網站和應用程序,而且這些數據可能因為不同的統計方法而有所不同。因此,要證實ChatGPT使用人數是否真的超過一億人,需要更多的具體數據支持。」 以上是ChatGPT的原始回覆內容,我看完後莞爾一笑,假設回答內容是正確的,那麼網路上的資訊就可能是錯誤的;假設回答內容是錯誤的,那又如何讓提問人相信,它所有回答的內容都是正確的?所以,我得到一個結論,ChatGPT不需要成為全球第一的人工智慧,它只要能夠讓提問人得到滿意的答案就行了,假設它的知識水平超過提問人,即使是錯誤的資訊,也會被誤認為是真實的,難怪有學者大聲疾呼「盡信ChatGPT,不如無ChatGPT」。 我始終認為科技應該是要為人類帶來疊加的幸福感,而不是讓人類產生被取代的焦慮感,如果專家學者都認為未來五年,將會引發一場顛覆市場的AI大戰,AI勢必會取代某些職業,那就請工程師們,停止開發會取代人們職業,剝奪幸福感的AI,多多研發可以幫助人類工作更輕鬆,創造幸福感的AI。根據網路新聞,ChatGPT的程式語言編寫能力,已經有Google三級工程師的能力了,請問我們到底想要一個什麼樣的AI? 繼美國的遊戲設計師運用AI繪圖,參加比賽獲得亞軍之後。如今又有南韓的出版社,先使用ChatGPT撰寫出135頁的英文書籍,再運用南韓的AI翻譯為韓文、由美國的AI設計書籍封面,最後由南韓的AI校對與排版,將南韓過往出版外文翻譯書,必須耗時2~3年的時間,大幅縮短為一個星期。 這是全球第一本由AI負責所有出版流程的書籍,能不能成為暢銷書,要等到上市後才知道,但是可以預期這本書上市後,又會成為網路熱搜的話題。不過,我比較想知道的是,如果這本書參賽得到首獎,應該是誰要代表領獎,全體AI嗎?還是要找擁有沙烏地阿拉伯國籍的機器人索菲亞(Sophia)? 看來AI進入職場取代人類的工作環境或內容,已經是無法避免的未來趨勢,在人機共事的職場環境裡,人類又應該存著什麼樣的心態來接受這樣的改變呢? 美國CTI顧問公司總裁查敏(Shirzad...
2023 年 03 月 20 日

找到不存在分析範圍的創新因子

文|萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監 農曆春節年假逛3C賣場,聽到許多令人莞爾一笑的對話。 「這支手機的攝影鏡頭怎麼凸出來這麼多?放包包裡會不會刮傷?」,「會喔!所以我多買了一個攝影鏡頭保護蓋」,「這樣不就擋住鏡頭了?」,「不會啦!我拍過,沒有髒掉就很清楚啦!」這是閨蜜之間的對話。 「這支摺疊的很酷吔,會不會有折痕?」,「嗯,...
2023 年 02 月 16 日

讓部屬願意說出學到的教訓

文|萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監 我在座談會裡,聽到有部份專家學者認為,經歷這波疫情的衝擊,未來應該要未雨綢繆的在內部建立一套疫情防衛機制,以因應下一波疫情的衝擊,同時還以2003年台灣的SARS經驗為例,闡述就是因為當年有建立一套SOP的防疫機制,所以台灣在疫情剛發生的時候,醫療體系才能立刻應變處理,未落入如歐美國家一般的困境。 這個論點我只同意一半,我贊同SARS經驗的「因」,為我們帶來防疫SOP的「果」,但是要根據這樣的因果關係,就推論出企業未來也必須要建立一套疫情防衛機制,以因應下一波的疫情,這後半部的論點我就不同意了。 因為這樣的論點有幾個邏輯的謬誤,首先是「下一波疫情」,這五個字是沒有根據的臆測,不是有依據的推測。其次是假如「下一波疫情」為真,則何時會發生也是無法推論的事情,新冠疫情被喻為是百年瘟疫,那就也有可能這波疫情過後,再一百年才可能會再發生疫情。 所以,就為了「不知道有沒有下一波疫情」和「不知道下一波疫情何時會發生」的兩項臆測,遂建議企業必須在2023年,著手規畫投入建制疫情防衛機制,我認為是不切實際的想法,只是徒然浪費人力與物力資源,企業的韌性不應該有如諾亞方舟似的備齊所有能力,準備因應始終不知道何時會發生的想像和臆測。真正應該去做的,是要將過去三年,企業因應疫情所做的每一件事,把這段期間獲得的正面或負面的知識與認知,成功與失敗的經驗,全部有系統的完整紀錄備存,提供給後續經營者或參與者參考。 將所有參與者的實際經驗紀錄下來,...
2023 年 01 月 12 日

D2C電商趨勢的訂閱商機

文|萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監 全球歷經將近三年的COVID-19疫情衝擊,解除必須戴口罩的規定,回復正常生活步調的目標,已經是世界各國的顯學。從電視轉播中,看到世界盃足球賽觀眾,散發熱情與激情的臉龐,彷彿過去三年的疫情束縛,就像是南柯一夢。擔心在疫情期間出生的嬰兒,可能罹患人臉認知失調的專家學者們,也可以放下心中的大石了。甚至還有人說,沒想到可以看到人臉,是這麼愉快的事。 但是再仔細想想,當人們脫下口罩之後,就真的會回到三年前的生活型態嗎?當然不會,因為各領域業者在疫情期間,被迫必須投入成本,積極改變的行銷、銷售、互動、服務及學習等模式,並不會因為疫情的趨緩或消失而解除,反而會產生如何結合實體與虛擬的混成應用課題,甚至必須超前部署的思考,隨著疫情紅利逐漸的消退,日常生活回歸新常態之後,部份消費者回流實體,可能為產業帶來的影響是什麼?特別是電子商務業者,可能會面對大量消費者回流實體零售或百貨購物的虹吸管效應的挑戰,思考如何避免在疫情期間,為因應巨量訂單而投入的硬體建置成本,反而成為最大的資產負債項目。 根據資策會MIC的調查顯示,2022年臺灣電子商務消費金額成長的原因,有三個主要的因素。首先是疫情驅使多數的民眾改變消費行為,不但加速擴大消費年齡層,同時也提升重度電商消費者的慣性網購頻率;其次是電商業者的積極造節與增加短期促銷力度的成果,有效的吸引消費者將日常花費轉移至電商消費;最後是通膨因素驅動消費者產生理性購物行為,對商品價格更加的敏感,導致電商業者推出的「免運優惠」(58%),對消費者購物意願的影響力最大,其次才是折價券(36%)和購物金(32%)。 資策會MIC調查消費者最在乎電商業者提供哪些服務內容,有將近50%表示最在乎物流到貨時間,穩定到貨時間成為消費者選擇購物平台的首要參考依據,其次是優惠條件過於複雜與嚴苛(40%)、庫存量不足(36%)、客服回覆速度過慢(21%)、過於頻繁更新App(18%)等問題。而18~25歲的電商主力消費族群,則是特別在意「到貨時間不穩定」與「頻繁更新App」兩個因素。 觀察調查結果得知,傳統電商平台業者為了搶奪消費者,不得不落入行銷折扣戰的泥巴戰,同時還必須承擔庫存量、顧客服務、系統維穩與準時物流的壓力。 另外,還有許多品牌業者,在疫情期間,不得不捨棄街邊店面實體經營模式,...
2022 年 12 月 08 日

讓AI跨入藝術的倫理價值?

文|萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監 如果您參加攝影、繪畫、音樂、寫作的競賽活動,而且還榮獲亞軍,但是事後卻得知,冠軍是由人工智慧(AI)生成的作品奪得,而在背後使用AI生成創作的人,卻是個完全不懂攝影、繪畫、音樂、寫作的素人或科技人,您的心裡會是什麼樣的滋味? 隨著人工智慧自動生成技術的快速發展,運用AI創造全新藝術作品的爭議就越來越多。2022年9月,美國遊戲設計師艾倫(Jason...
2022 年 11 月 07 日

敢不敢讓部屬進賭場?

文|萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監 被日本譽為「經營之聖」的京瓷創辦人稻盛和夫先生,於2022年8月24日享耆壽90歲高齡辭世。他的經營哲學被許多管理者稱頌追隨,甚至還有特定的組織團體定期聚會的分享學習稻盛和夫的管理心法。台灣也有多家出版社,出版他的傳記、演講稿、訪談紀實等內容,其中以商周出版的《一生懸命》一書,是最完整的傳記,內容還經過稻盛和夫本人的親自修訂,如果您想要更了解這位「經營之聖」,不妨以這本書為起點,認識他的管理心法。 在我的書櫃裡,有八本倡議稻盛和夫管理心法的書籍,其中有幾本的書頁外緣,還外露著我之前閱讀後留下的藍、紅色標籤貼。當從媒體得知稻盛和夫辭世消息當天,我看著書櫃裡這八本書,不自覺的又取下外露標籤的那幾本,暗自好奇自己當時為什麼會把標籤貼在這幾頁。其中有一本書是集結43篇稻盛和夫的演講稿,他以非常淺顯又吸睛的文字,闡述其一生的管理經驗與心得。 我翻開貼著藍色標籤的頁面,標題是很有趣的《讓部屬進賭場》,核心概念在提醒主管階層,要讓部屬有機會去學習下決定的經驗,而最佳的學習場所就是「做中學」,只有讓部屬經歷過孤立無援,必須自己下決定,然後為自己決定的結果負責的過程,累積承受多次這樣的經驗之後,部屬才有可能成長,而讓部屬成長的養分,就是下決定過程裡的「膽識」,但是主管不能放任的,讓部屬養成有勇無謀的膽識,所以就必須在部屬下決定之前,給予適當的指導,然後授權部屬下決定的實踐場域。這就像是一個人,在賭場裡的每一個決定,...
2022 年 10 月 10 日

周休幾日才有工作效率?

文|萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監     在課程進行中,我必須安排學員們分組討論,於是我默算學員人數後,立刻概分為六組,每組約5至7個人,此時有學員向我提出調整組員數的建議,其中一組就會變成8個人,我立即委婉的拒絕,該學員的反應也很快,馬上提問:「老師,為什麼不可以8個人一組?」。這真是個好問題,一組8人與一組7...
2022 年 09 月 12 日

揭穿假問題 才能看到真問題

文|萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監 當人們面對熟悉問題的時候,往往可以依據自己的經驗去找到解決的辦法,但是在面對陌生問題的時候,卻經常會落入思考的陷阱,膠著的圍繞著現況陳述,不斷嘗試著從現況的各個角度,尋找可能的解決辦法,卻始終想不出可行的解決辦法。為什麼會這樣呢?有二個基本原因,第一是沒有接受過解決陌生問題的思考訓練,第二是不知道自己提出來的問題,根本就不是一個問題,只是在詳細的描述現況,根據描述內容再提出的解決辦法,其實只是下一個未來情境的描述。 例如「分組討論的時間不夠」(描述現況),建議下次「增加分組討論的時間」(未來情境);「很多人不知道手冊都有寫」(描述現況),建議以後「要隨時提醒大家仔細看手冊」(未來情境)。前者忽略思考時間不夠用的原因,直覺的提出增加討論時間的解決辦法,後者忽視為什麼不看手冊的原因,直接歸因於不願意看手冊的態度和行為,武斷的提出警醒閱讀的解決辦法。 日本早稻田大學商學院教授平井孝志(HIRAI...
2022 年 08 月 08 日

自媒體時代的人際虛偽傳播

文|萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監 今年四月我應邀至某廣播電台的節目,分享個人對非同質化代幣(NFT)的看法,主持人問我兩個很關鍵的問題:(1)可不可以投資?(2)是不是龐氏騙局?同時還要我提供聽眾意見。當時正是NFT的新聞熱潮,我反而告訴聽眾,不需要急著追逐投資新科技、新技術,有時候多觀察一會兒也不壞,就像現在有很多人認為,不要馬上更新手機的操作系統,雖然最後還是不得不更新,但還是最好別去搶系統更新的頭香。 同時我也在四月和五月的專欄裡,與讀者分享相同的概念,「投資一定有風險,NFT投資有賺有賠,申購前應詳閱網站買賣說明」、「創作者有極大的可能,會再創作不同的NFT圖像銷售,雖然對每一位購買者來說,每一個NFT的供應量都是1,但是對創作者來說,反而是創作出許多供應量為1的NFT,收藏價值的貶值風險就會提高」、「在數位環境裡,NFT要如何永遠的存在呢?…個人藝術家,可以自行鑄造自己的NFT作品,然後儲存在私人架設的伺服器上,一旦私人伺服器被關閉,不再與網路連線時,您購買的NFT作品就算是消失了」。 沒想到NFT的話題在六月份還有高潮,首先是微軟(Microsoft)創辦人比爾蓋茲(Bill...
2022 年 07 月 07 日

WFH帶動數位微學習趨勢

文|萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監 在20 9年還沒有疫情的時候,居家遠距辦公(WFH)只是學術研究的探討議題,也只是員工對未來工作型態的科幻想像,結果一場突襲式的疫情,傳統的辦公室工作型態,被逼迫著快速發展為居家遠距辦公的型態。 歷經兩年多的COVID-19疫情,全球主要的經濟體國家,幾乎都是採取漸進開放的防疫模式,鼓勵民眾面對疫情,逐步回復正常的生活型態。因此,美國許多實施居家遠距辦公的企業,也開始要求員工必須返回辦公室上班。從管理者的角度來看,這是一個合理而簡單的要求,只是把大家的工作型態回復到2019年疫情發生之前的正常型態。但是有某部份員工,反而認為這是退步的決策,對未來的工作型態開倒車。 最近就有兩個有趣的案例。美國蘋果(Apple)公司在實施兩年的遠距辦公之後,開始要求員工必須從2022年5月起,每周至少要有三天是待在辦公室裡工作,引起部份的員工反彈,最後雖然妥協,更改規定為每周至少要有兩天出現在辦公室。結果,負責機器學習(Machine...
2022 年 06 月 09 日
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